北大荒集团黑龙江红卫农场有限公司

杨宝龙：强化战略定位完善管理制度真正实现以改革提效益增活力

时间：2020/12/07 00:00 来源：宣传部作者：王洪霞点击量：1305

杨宝龙在集团总经理办公会上强调

强化战略定位完善管理制度真正实现以改革提效益增活力

12月6日上午，北大荒农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙主持召开第十四次总经理办公会，听取相关部门和单位关于全年工作进展和明年工作初步安排的汇报，讨论研究部署近期重点工作。杨宝龙强调，要进一步解放思想，转变观念，做好企业发展战略规划，树立品牌意识，强化市场营销，加强风控体系建设，不断完善现代企业制度，加快推进三项制度改革，真正实现以改革提效益、增活力。

集团（总局）领导武安、郭宝松出席会议。

在分析集团内外部形势和生产经营面临的严峻挑战后，杨宝龙要求，要不断加强对专业技术能力的学习，充分利用现代化办公设备提高工作效率和质量，要进一步强化语言表达、逻辑思维、心理素质等能力的训练，切实转变工作作风，提高总部员工服务意识和水平。各职能部门要针对“三大一航母”“1213”工程体系等战略作进一步解读诠释，不断丰富完善，分解落地。要系统辅导各龙头企业进行精准战略定位，积极争取政策，加强项目申报，注重行业、产业深度研究，加快推进产业整合，做好监管工作，做到帮办不代办、到位不越位。

杨宝龙强调，要继续加强风控体系制度化、流程化建设，提升合规审查管理能力，着力构建法律服务和风险防控体系。要科学设定目标考核体系，切实提高统计数据质量，为集团科学决策提供真实准确的数据支撑。要严格土地管理，完善土地发包规范流程，增强土地数据资源挖掘利用能力，实现数据资产化。要统筹推进数字驾驶舱建设，积累数据并实现实时数据共享、更新、分析、预警等功能。要加快推进医疗管理公司建立，制定医疗机构战略目标，进一步加大设备投入、设施建设和人才引进力度，努力打造优势特色专业，走市场化发展之路。

杨宝龙强调，要科学制定“十四五”规划，巩固行业地位和现有商业模式，深度布局扩大市场份额，借鉴“龙头企业+基地”一体化模式，着力构建企业与基地板块利益连接机制。要明晰企业战略定位，建立高效能的组织架构，压缩管理层级，理顺基地与企业利益分配关系，优化、盘活内部资源，遵循先市场后工厂、先品牌再利润的原则，调整产品结构，加快外部合作步伐，降低企业负债。要以三项制度改革为契机，大胆使用年轻干部，加快推进市场营销队伍年轻化、专业化、市场化，努力营造干事创业的良好氛围。

集团发展战略部、合规风控部、经济分析与统计中心，农垦总医院、农垦神经精神病防治院、九三粮油工业集团、北大荒食品集团主要负责人汇报了相关工作。

会议还研究了其他事项。

集团董事会秘书、总经理助理，驻集团（总局）纪检监察组，集团相关部门和企业负责同志参加会议。