本网讯（王秋实）为高标准高质量抓好今年秋收和明年各项生产准备工作，确保实现颗粒归仓，打好全年农业丰产丰收收官战，9月23日，红卫农场有限公司召开2024年保秋粮夺丰收及明年生产准备动员会议。公司党委书记、董事长王满友、公司党委副书记、总经理卢百谦、公司领导郭成、隋喜友、谭荣平、张振坤、华志国出席会议。机关内设机构负责人，各管理区主任、党支部书记、副主任、技术员及农业相关部门负责人参加会议。

与会人员分别到各管理区秋收现场观摩了割晒及打道作业，在割晒现场各管理区主任汇报本单位秋收工作情况。

      在室内会议上，公司党委书记、董事长王满友首先对各管理区准备的拉练现场标准及汇报情况提出肯定。他指出，针对目前农业生产阶段工作和下步各项工作，一要认清形势，做好秋收及明年生产准备。由于今年气象条件不同，要时刻关注天气变化，各单位各部门要统一思想，集中力量，多角度，全方位高标准抓好农机准备工作、节粮减损工作、格田改造工作、秸秆禁烧工作、单产提升工作、黑色越冬工作、精心谋划明年农业生产重点工作。二要提质增效，强化经营管理。要加强财务管理，严把预算执行关。全面推进资源资产管控。抓好当前重点项目的实施。统筹抓好各类巡查、审计反馈问题的整改工作。加快欠款清收进度。三要凝心聚力，推动产业融合。抓住时机开展粮食贸易工作，主动挖掘现有客户潜力，不断加大“一亩田”认领宣传力度。四要常抓不懈，保安全促稳定。严格落实安全生产责任及大力做好信访稳定工作。五要强化领导干部队伍建设，明确路线方针，领导干部要履职尽责，在工作中要勇于担当，要会做、善做群众工作，不能侵害百姓的利益。

     公司党委副书记、总经理卢百谦指出，会后各单位各部门，一是要开好两会，开好班子会，分好工，明确任务，卡住任务时间节点。要开好现场培训会，分析今年的秋收形势，让职工种植户真正能够提高秋收紧张意识，全面实现我们今年的各项农业指标，为明年生产打下一个坚实的基础。二是抓执行。总结当前重点工作，抓好收获。要与分段收获相结合，做好撸青工作，要跟进霜期来推进水稻大面积进行直收；要抓好格田改造工作，抢时间、抢地号、抢机械。三是做好护秋工作，抓好的粮食管理、粮食经营，粮食销售，通过销售来促进秋收，忙中不能出乱，要抓好粮食管理，与清欠工作有效的结合起来，通过粮食销售来推进秋收工作。四要做好安全和秸秆禁烧工作。做好交通安全、农机安全、粮食安全、防火安全。秋收中要将安全工作紧密地抓在手上。五要做好信访稳定工作。要召开周例会，全体党员干部要在秋收中抓好服务，解决秋收工作中一些难点和堵点问题，进一步密切干群关系。

公司党委副书记、工会主席、武装部长郭成安排部署清欠工作。

公司党委委员、副总经理隋喜友安排部署秋收生产及明年生产准备工作。

公司党委委员、副总经理谭荣平安排部署秋收期间安全生产工作。

公司党委委员、副总经理华志国安排部署增发国债高标准农田建设项目和信访稳定工作。

会议由公司党委副书记、总经理卢百谦主持。