本网讯（范圆圆）今年，红卫农场积极贯彻落实农垦改革计划，加快机构改革和经济转型的步伐，从农业种植管理、机械作业、产品供求、营销多线角度发力，科学化、合理化管控水稻的生产和销售，从根本上扭转水稻生产、直接售卖的原始增收模式。

据悉，红卫农场以四项措施进行水稻生产和销售的管控。推进田间管理精细化。红卫农场高度重视水稻生产过程中的每个环节，水稻移栽后的田间管理阶段，是水稻管理的一个十分重要的时期，农场要求农业技术人员熟练掌握包片区的每一户、每一块的水稻生长情况，跟踪叶龄、加强水肥管理、水温调节、合理施用分蘖肥、科学防治病虫草害，精细化管理促进水稻稳产、高产；实现种植作业机械化。农场的水稻种植和收获机械化已经达到了实用阶段，与国际接轨，从种子包衣、集中浸种、集中催芽、精量播种、秧田追肥、秧田防病、秧田微喷等环节全部应用了全程机械化和智能化管理，从根本上转变了水稻生产模式；加强产品供求信息化。随着农产品市场供求关系和价格不断变化，农场构建供求预警系统，通过电视、QQ群、微信群和公众号等媒体平台，向广大水稻、大豆、玉米种植户提供当前农业市场变化的最新信息，进一步提高全场种植户信息预警准确度，并加快农业生产结构的调整，优化农业资源的配置，尽快改变大而不强、低端同质竞争的现状。促进服务营销一体化。今年，农场招商引资，由农场牵头使企业与合作社、种植户签定订单农业，与卓信农业发展有限公司达成营养米项目合作意向，对农产品进行深加工，同时大力推广“互联网+”的销售模式，利用淘宝网、微商等销售平台进行线上销售，让水稻种得起来，销得出去，开拓水稻销售新渠道。